1. Del Protocolo de Kioto a la ropa ligera de verano en las oficinas
El 16 de febrero de 2005 entró en vigor el Protocolo de Kioto. Este es un acuerdo internacional para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero que contribuyen al calentamiento global. Japón se comprometió a reducir sus emisiones un 6% en comparación con los niveles de 1990. [1] Este objetivo debía lograrse con un promedio entre los años 2008 y 2012. Obviamente, cambiar la ropa de verano no es suficiente para alcanzar esa meta por sí solo. [1]
Sin embargo, en las oficinas durante los meses calurosos había factores que sí se podían ajustar: la temperatura del aire acondicionado y la ropa de quienes trabajan en esas oficinas. En el verano de 2005, el gobierno impulsó un estilo de trabajo que consistía en fijar el aire acondicionado a 28°C y trabajar sin corbata ni chaqueta. [1] Pero, ¿quién tuvo la idea original de esta campaña?
2. La idea del primer ministro Koizumi a la ministra del Medio Ambiente
En 2005, se cree que el entonces primer ministro Junichiro Koizumi le propuso a la ministra del Medio Ambiente, Yuriko Koike, que convirtiera el ahorro de energía mediante ropa ligera en un eslogan. [1] No obstante, los documentos oficiales del Ministerio del Medio Ambiente no confirman esta historia. Por lo tanto, no se puede afirmar con certeza que el primer ministro fuera el creador; solo se sabe que «se dice que hubo un consejo». [1]
Lo que sí está claro son los pasos siguientes. Para convertir la idea de «trabajar fresco con ropa ligera» en una frase corta y comprensible para todos, el Ministerio del Medio Ambiente decidió solicitar nombres al público general.
3. De unas 3.000 propuestas del público a la elección del nombre «COOL BIZ»
El Ministerio del Medio Ambiente abrió una convocatoria pública para el nombre dla nueva forma de vestir en el trabajo durante el verano entre el 1 y el 15 de abril de 2005. Cualquier persona podía enviar tantas propuestas como quisiera. El propósito, según la explicación oficial, era aumentar la conciencia sobre el calentamiento global al permitir que la gente participara en la elección del nombre. [1] Se recibieron unas 3.000 propuestas. Un comité de expertos seleccionó «COOL BIZ» (Cool Biz), y el resultado se anunció el 27 de abril de 2005. El ganador fue Hideaki Tagata, residente de Tachikawa, Tokio. [1]
Este nombre buscaba describir un estilo de ropa ligera para trabajar con comodidad y estilo, incluso con el aire acondicionado a unos 28°C. El ministerio situó esta campaña como parte de «Team Minus 6%», un movimiento para prevenir el cambio climático. [1] La idea no era «aguantar el calor», sino «trabajar con estilo». El nombre capturaba esa actitud. Pero, ¿realmente se puede trabajar a 28°C?
4. La base científica de trabajar a 28°C: «la temperatura percibida baja 2 grados»
Como razón para trabajar cómodamente a 28°C, el Ministerio del Medio Ambiente presentó un resultado de investigación que afirmaba: «sin corbata ni chaqueta, la temperatura percibida baja 2 grados». [1] La lógica es fácil de entender. Imagina cómo te sientes cuando te quitas una chaqueta gruesa en un día caluroso de verano. La premisa es que, al aligerar la ropa, la sensación de calor se mantiene similar aunque se suba la temperatura del aire acondicionado. [1]
Sin embargo, el nombre del estudio o sus condiciones específicas no aparecen en los comunicados del ministerio. Lo que se puede verificar es que «se explicó así basándose en resultados de investigación», no que «baja exactamente 2 grados siempre». Además, la percepción del calor varía según la persona.
5. Resultados del primer año de «Cool Biz»: ¿cómo se calculó el ahorro de 460.000 toneladas?
En octubre de ese año, el Ministerio del Medio Ambiente informó que el conocimiento público de «Cool Biz» alcanzó el 95,8%. [1] En diciembre, el ministerio recordó que la campaña «provocó un gran boom», y «Cool Biz» fue seleccionado entre los diez finalistas del Premio U-Can a las Nuevas Palabras y Modismos de 2005. [1] Las empresas también se sumaron. Por ejemplo, Daiei ajustó la temperatura configurada a unos 28°C en todas sus tiendas y oficinas durante el verano, atendiendo a clientes y realizando trabajos administrativos con ropa ligera. [1]
El ministerio estimó que la reducción de CO2 en el primer año fue de aproximadamente 460.000 toneladas. Esto equivale a las emisiones mensuales de unas 1.000.000 de hogares. [1] Es importante notar que esta cifra no es una medición directa, sino una estimación basada en encuestas. De 1.200 personas encuestadas por internet en todo el país, 562 eran trabajadores. El cálculo utilizó el porcentaje de ellos (32,7%, casi uno de cada tres) que respondió que la temperatura del aire acondicionado en su trabajo estaba más alta que en años anteriores. [1] ¿Cómo continuó este movimiento después?
6. De una campaña con fechas fijas a la decisión individual de cada persona
El período estándar de implementación era del 1 de junio al 30 de septiembre. En 2011, debido a la situación energética tras el desastre, las oficinas gubernamentales extendieron el período del 1 de mayo al 31 de octubre. [1] Desde 2021, el Ministerio del Medio Ambiente no establece un período fijo, dejando la decisión al criterio individual. En 2025 se cumplen 20 años desde su lanzamiento. [1]
Los documentos del Instituto Nacional de Estudios Ambientales describen «Cool Biz» como una palabra que se ha consolidado como sinónimo de «gestión adecuada de la temperatura ambiente y ropa ligera adecuada a esa temperatura». [1] Desde la primavera de 2005, cuando se eligió el nombre, la palabra parece haber ampliado su significado con el tiempo.
7. Cómo investigar por tu cuenta el verano de 2005 preguntando a tu familia y profesores
¿Qué te parece preguntar a tu familia o a tus profesores cómo fue el verano de 2005, cuando comenzó «Cool Biz»? ¿Qué opinaban de quitarse la corbata? ¿Cambió el aire acondicionado en sus trabajos? Las respuestas variarán según la persona.
Otra opción es buscar en el sitio web del Ministerio del Medio Ambiente términos como «Cool Biz 2005» para encontrar los comunicados de prensa de ese año. Allí están publicados los procesos de convocatoria de nombres, la elección del logotipo y los anuncios de resultados. También puedes leer el texto original para ver qué tipo de encuesta se usó para llegar a la estimación de 460.000 toneladas.